Vorträge

Leidenschaftliche Stärken

Hier ist eine unbequeme Wahrheit: Die meisten Menschen wissen nicht, was ihre echten Stärken sind. Sie kennen ihre Schwächen auswendig – die haben sie oft genug erklärt bekommen.

Dabei zeigt die Forschung seit Jahrzehnten: Wer die eigenen Stärken kennt und täglich einsetzt, ist leistungsfähiger, resilienter, engagierter – und schlicht zufriedener mit dem, was er oder sie tut. Stärkenorientierte Führung ist keine nette Idee. Sie ist eines der am besten belegten Konzepte der Positiven Psychologie – mit messbaren Effekten auf Energie, Teamdynamik, Krankenstand und Mitarbeiterbindung.

Michael zeigt in diesem Vortrag, wie Stärkenarbeit konkret aussieht: nicht als einmaliger Persönlichkeitstest, der danach in der Schublade landet, sondern als Haltung, die Führung und Teamarbeit nachhaltig verändert.

Was das Publikum mitnimmt:

• Ein fundiertes Verständnis des Stärkenansatzes – inklusive Einblick in bewährte Stärken-Assessments
• Warum Schwächenfokus systematisch Energie kostet – und was die Alternative ist
• Wie stärkenorientierte Führung im Alltag konkret aussieht
• Einen ersten Schritt zur eigenen Stärkenlandkarte – noch im Saal

Humorvoll. Wissenschaftlich fundiert. Direkt anwendbar. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Nicht geschimpft ist gelobt genug

„Ned gschimpft isch globt gnua“ – der Schwabe hat’s auf den Punkt gebracht. Und die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass auch Ihr Unternehmen Wertschätzung als Mangelware anbietet.

Das ist keine Kritik. Es ist eine Diagnose. Und sie hat einen Grund: Die meisten Führungskräfte wurden nie darin trainiert, echte Anerkennung zu geben – weil es lange als weich galt. Die Forschung sieht das anders. Wer hier investiert, gewinnt auf mehreren Ebenen gleichzeitig: Motivation, Mitarbeiterbindung, psychologische Sicherheit – und eine Kultur, in der Menschen tatsächlich arbeiten wollen.

Michael räumt in diesem Vortrag mit dem Mythos auf, dass Anerkennung zeitaufwändig, unauthentisch oder peinlich wirken muss. Und er zeigt, wie eine Kultur echter Wertschätzung entsteht – ohne Pflichtrituale, ohne Schönwetterkultur, ohne Obstkorb-Symbolik.

Was das Publikum mitnimmt:

• Warum Wertschätzung wirkt – und was die Forschung zu Dankbarkeit und positivem Feedback wirklich sagt
• Den Unterschied zwischen echter Anerkennung und hohlem Lob – den das Publikum sofort spürt
• Konkrete Praktiken für Führungskräfte und Teams – sofort einsetzbar, ohne Budget
• Einen Perspektivwechsel: von Problemfokus zu Stärken- und Erfolgsfokus

Achtung: Wertschätzung im Vortrag garantiert. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Schuld war gestern

Schuld schaut zurück. Verantwortung schaut nach vorne.

Die meisten Menschen wissen, was Verantwortung bedeutet. Und verwechseln sie trotzdem täglich mit Schuld. Schuld lähmt, sucht Täter:innen, dreht sich im Kreis. Verantwortung dagegen fragt: Was kann ich jetzt tun? Was liegt in meinem Einflussbereich?

Das klingt einfach. Es ist es nicht. Weil echter Wandel von Schuld zu Verantwortung nicht durch Appelle entsteht – sondern durch neue Gewohnheiten, neue Sprache und eine Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung möglich macht, statt sie nur zu fordern.

Michael hat diesen Unterschied nicht nur in der Forschung beschrieben – er hat ihn persönlich durchlebt. Dieser Vortrag kombiniert Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie, Prinzipien der Gewaltfreien Kommunikation und die ehrliche Frage: Wie entsteht echte Selbstverantwortung – jenseits von Motivationsreden?

Was das Publikum mitnimmt:

• Den entscheidenden Unterschied zwischen Schuld und Verantwortung – und warum er alles verändert
• Warum Eigenverantwortung keine Charakterfrage ist, sondern eine Kulturfrage
• Wie Teams aus der kollektiven Konsumhaltung herausfinden
• Konkrete Sprachmuster und Haltungen für mehr Selbstwirksamkeit im Alltag

Direkt. Persönlich. Mit Tiefgang – und der nötigen Prise Humor. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Bleib doch mal gesund! 

Resilienz ist keine Charaktereigenschaft. Sie ist eine Praxis.

Stress, Überforderung, das leise Gefühl, dass es so nicht weitergehen kann – das kennen mittlerweile fast alle. Und trotzdem behandeln viele Unternehmen psychische Gesundheit wie ein Privatproblem der Mitarbeitenden. Obstkorb. Yoga-Kurs. Fertig.

Michael ist kein Burnout-Prediger. Er ist Diplom-Psychologe mit über 20 Jahren Erfahrung – und er weiß: Der Unterschied zwischen Überforderung und Resilienz liegt selten in großen Maßnahmen. Er liegt in kleinen, täglichen Entscheidungen – und in einer Unternehmenskultur, die das überhaupt erst möglich macht.

Dieser Vortrag zeigt, was Resilienzforschung wirklich hergibt. Und stellt dabei eine Frage, die selten gestellt wird: Was tut diese Organisation, um Menschen gesund zu erhalten – nicht nur, um sie zu reparieren, wenn sie es nicht mehr sind?

Was das Publikum mitnimmt:

• Was Resilienz wirklich ist – und was sie definitiv nicht ist
• Die wichtigsten Schutzfaktoren aus der Forschung – und wie man sie aktiviert
• Wie Mitarbeitende psychische Gesundheit aktiv fördern können
• Alltagspraktiken, die sofort wirken – ohne großes Budget

Fundiert. Praxisnah. Mit echtem Mehrwert für Mensch und Organisation. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Stark genug, um verletzlich zu sein

Verletzlichkeit gilt in vielen Unternehmen noch als Schwäche. Als etwas, das man versteckt, überspielt oder wegtrainiert. Das ist verständlich. Und falsch.

Was die Forschung zeigt – von Brené Browns Pionierarbeit über Studien zu psychologischer Sicherheit bis hin zu aktuellen Befunden aus der Führungspsychologie – ist eindeutig: Wer als Führungskraft authentische Verletzlichkeit zeigen kann, baut schneller Vertrauen auf, fördert psychologische Sicherheit und schafft ein Klima, in dem Menschen wirklich arbeiten wollen. Nicht weil sie müssen. Weil sie es wollen.

Das ist kein Appell zum Seelenstriptease. Es ist keine Einladung zur Selbstoffenbarung ohne Kontext. Es ist die Erkenntnis, dass echte Führungsstärke zwei Seiten hat: Kompetenz und Menschlichkeit. Wer nur eine davon zeigt, verliert die andere Hälfte des Raums.

Was das Publikum mitnimmt:

• Den Unterschied zwischen Verletzlichkeit als Schwäche und als Führungskompetenz – mit Forschungsbasis
• Den „Beautiful Mess Effect“ – warum uns die Offenheit anderer anzieht, uns die eigene aber unangenehm ist
• Drei konkrete Verhaltensweisen, die sofort im Alltag anwendbar sind
• Ein neues Bild von Stärke – für sich selbst und das Team

Humorvoll. Wissenschaftlich fundiert. Zum Nachdenken und Nachmachen. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen

Radical Realness – Ehrlichkeit als Führungskompetenz

Was kostet uns Unehrlichkeit – in Teams, in Beziehungen, mit uns selbst?

Die meisten Führungskräfte wissen, was sie wirklich denken. Und sagen es nicht. Nicht weil sie feige sind – sondern weil Ehrlichkeit in Organisationen selten gelernt, oft bestraft und fast nie strukturell ermöglicht wird.

Es gibt einen Unterschied zwischen radikaler Ehrlichkeit und toxischer Direktheit. Dieser Vortrag zeigt ihn. Und er zeigt, was es Organisationen kostet, wenn dieser Unterschied nicht gelebt wird – in Energie, in Vertrauen, in Entscheidungsqualität. Ehrlichkeit hat klare Vorteile. Und sie hat ihren Preis. Beides gehört in den Raum.

Was das Publikum mitnimmt:

• Was echte Ehrlichkeit von toxischer Direktheit unterscheidet
• Warum Unehrlichkeit in Teams systematisch Energie kostet – und wie das aufhört
• Wie eine Kultur psychologischer Sicherheit entsteht, in der Wahrheit sagbar wird
• Einen konkreten ersten Schritt – noch im Saal

Direkt. Persönlich. Radikal ehrlich. | 60 Minuten + Q&A | Für Führungskräfte, Teams und Organisationen